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由于采取省級總經銷情勢使公司操控路子的能力無限，以是，小公司要想安康展開，單一采取省級總經銷情勢是難覺得繼的。但大大都省級總經銷商氣力都很強壯，公司要想讓他們延長地區也許讓出有些地區，是比擬難的。
以是，公司具備了肯定的氣力以后，應逐步將路子重心下移，重要增派辦理職員到二級乃至終端停止路子的泛泛掩護，將總經銷商的下賤收集牢牢地操控在公司手中。其次將阛阓滲透方針進一步擴大，讓經銷商感應遵照現有的氣力很難到達。而后，公司趁勢而為，勸說經銷商丟棄地市零售，將總經銷商的權勢規模操控在省城都會。而地市級（原二級）經銷商逐步回升為間接從公司拿貨、跟總經銷商混為一談的一級經銷商。一路公司還可以或許以新產物招商為由，停止填補型地區招商，招商的方針，可以或許是原來的二級經銷商，也可以或許是實在的空缺地區的新經銷商。如許，公司扁平化出賣路子的收集就底子到達，收集的布點也更迷信，一路公司操控全部收集的但愿也順遂完成。
固然，在現實操縱當中需要掌握好標準，講求計謀，在展開已有經銷商地區的新經銷商時，最好不要致使經銷商的反感，以是在行動之前，公司需要做好周密的安排，有完美的事后措置機制，防止影響全局。
從點滴做起，逐步成立起安靖的出賣路子，即使是知名的小公司，也能在比賽猛烈的阛阓中據有一席之地，并由弱者發展為強人。
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